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行业新闻 betway必威官网平台厂家如何从内部控制成本

  在betway必威官网平台日益竞争激烈的市场环境下,在同类产品质量难分伯仲之间的情况下,产品销售价格则是影响销售量的主要因素,betway必威官网平台产品成本控制又直接影响着产品销售价格。

  在成本控制上大多数厂家的第一反应便是资金不足。然而,控制成本和资金不足关系并不大。企业如何进行优化,尤其像betway必威官网平台这类低利润,且占用空间较大的产品,更需要使资源利用达到最理想的效果,从而创造更多的价值。

  一、完善成本管理的基础工作

  基础工作是基石,是实施成本控制的“标准”,是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。

  1.人力资源部门组织修订和完善工时定额标准;

  2.技术部门要组织修订和完善材料消耗定额;

  3.经济运行部门要组织修订和完善工具、能源消耗定额,要组织检查、补充、安装计量标准。

  二、努力降低企业运营成本

  成本控制的重点在运营过程中,企业应从降低设计成本、采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存七个方面,来努力降低总的运营成本。

  1、控制设计成本

  一个产品成本的80%左右决定于设计阶段,因此要重视设计成本的控制工作。

  2、控制采购成本

  通常情况下,采购成本占总成本的50%~80%,是传统成本管理的重点。

  3、控制质量成

  改进质量成本,要加强工作过程中的质量,才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用,因而才能降低营运总成本;

  4、控制销售成本

  销售部门在扩大销售成果,提高市场占有率的同时,要强化销售费用的使用效率,相对降低成本。

  5、优化工作流程

  工作是由一系列的工作流程或步骤所构成,从原材料采购开始,到最终产品或服务为止,每一个流程中应增值后再送到下一个流程,每一个流程都包含着人力资源或机器磨损,若不从事有价值增加的运作就是一种浪费。

  6、减少库存

  库存不会产生任何附加价值,它不仅占用空间、占用资金,而且产生搬运和储存需求,吞食了财务资产。尤其像betway必威官网平台这种占用仓储空间较大的产品,更应加大对库存的管理力度,缩短生产线、减少在产品,科学预算销售数量,决定库存数量和结构,正确计算取得成本、储存成本、缺货成本,把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。